- C.O.S.A.R.O.: Consciencia, Observador, Sistemas, Acciones, Resultados y Objetivos. 1. Trayecto R y O (Resultados vs. Objetivos). Aprendizaje en el nivel indicadores de procesos KPIs y de conocimientos KNIs. Herramientas de gestión corpo emocional lingüísticas: a) Los hechos corroborables y la información relevante. Alteraciones al afirmar. Coherencia corpo emocional frente a lo real. b) La posibilidad, el poder generativo de la palabra y el diseño de futuro. Alteraciones al declarar. Coherencia corpo emocional frente a lo nuevo. 2. Trayecto: A (Aprendizaje a nivel de coordinación de Acciones). Los resultados mediante la coordinación efectiva de acciones. Alteraciones al pedir, ofrecer y prometer. Coherencia corpo emocional frente al compromiso con la acción y los resultados. 3. Trayecto S (Aprendizaje a nivel de las relaciones sistémicas. Alteraciones al opinar. Coherencia corpo emocional frente a lo relacional. 4. Trayecto O (Aprendizaje en el nivel del observador). Herramientas para el cambio de observador, patrones culturales y estados de ánimo. Coherencia corpo emocional en la presencia conversacional. 5. Trayecto C (Aprendizaje en el nivel de la Consciencia). Desarrollo de la consciencia organizacional. Alteraciones al escuchar y conversar. Coherencia corpo emocional trascendente. Profundización en los estados de ánimo y cambio organizacional. Impaciencia, exigencia, frustración, agobio, perplejidad, culpa y auto confianza. Presentación de un caso concreto con resultados extraordinarios.
- MODELO DE LAS MÚLTIPLES CEs. C 1) Conservación de lo valioso personal y organizacional. C 2) Cambio de lo que ya no responde a los objetivos o los obstruye, C 3) Construcción del nuevo enfoque individual y grupal. C 4) Cuestiones de fácil influencia. C 5) Circunstancias no manejables C 6) Corrimiento hacia la posibilidad. C 7) Concreción de acciones estratégicas. C 8) Concientización de la responsabilidad ejecutiva, C 9) Constitución de los acontables de cada tarea específica. C 10) Cálculo de las métricas claves de los resultados esperados KPIs y KNIs. C 11) Ceos, conductores y colabores fundamentales para el cumplimiento de objetivos.
Aplicación a una organización o proyecto del participante, de ambos modelos de intervención con supervisión nuestra.
