Presenta: ESPECIALIZACIÓN EN COACHING EJECUTIVO Y ORGANIZACIONAL
MASTER COACH DIRECTOR RESPONSABLE DEL DICTADO TOTAL DEL POSTÍTULO DE ESPECIALIZACIÓN
Mgter. Cr. (U.N.C.) Miguel Ángel Macaluso, graduado en Newfield Group de California con Rafael Echeverría, Julio Olalla y Humberto Maturana. Master Trainer en Programación Neuro Lingüística (PNL) graduado en Instituto Alter y PNL University con John Grinder, creador de la PNL. Realizó Posgrados, Especializaciones y Profesorados con Fernando Flores (Creador del coaching ontológico); Susana Bloch (Universidad de París); Rolando Toro (Creador Educación Biocéntrica y Biodanza); Peter Senge (M.I.T.); William Ury (Negociación Harvard); Stephen Covey (Liderazgo); Nana Snacke (Psicología Gestáltica); Walt Disney University (Creatividad); Universidad de Miami (Maestría en Facilitación Digital Profesional); Coaching Global (Diplomatura en Mentoring y Maestría en Negocios Anti Frágiles) e Instituto Alter (Psicología Transpersonal). Es coach de numerosas empresas y organizaciones nacionales e internacionales de América y Europa (Fiat Comau, Cervecería Quilmes/Pepsi, Renault, ZF Sachs, Prity, Cablevisión, Arcor, Holcim, Roullier, Tersuave, Naranja X, Coca Cola, Caruso Seguros, Aguas Cordobesas, Kennametal, Credil, Cladd, MWM International, Enod, Crowe Horwath, Tersuave, Agro empresas colón, Márquez y asociados, Consejo Federal de Inversiones, Universidad Siglo 21, Petrolera Aral en Alemania, Corporación de Asociaciones Empresariales de Baleares y Telefónica y La Caixa en España, etc., etc.). Es Máster Coach designado por la Asociación Argentina de Coaching Ontológico (AACOP Internacional) y la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional (FICOP). Tiene más de veintiséis años ininterrumpidos al servicio del coaching ontológico. Director de IONA CONSULTING. Director de las Especializaciones Internacionales en Coaching Ejecutivo y Organizacional, Coaching C.E.L.T.A., Coaching Neurolingüístico (PNL) y Coaching Corpo Emocional Biocéntrico. Ex Director de Post grados de universidades nacionales y extranjeras. Consultor del B.I.D. en empresas Familiares. Presidente de la Fundación por la Calidad de Vida (FUCAVI). Autor del mundialmente conocido libro manual de coaching ontológico disruptivo “COACHING C.E.L.T.A.” y del reciente libro “Inteligencia Intuitiva para la Toma de Decisiones”.
COACH ONTOLÓGICA ACREDITADA, COORDINADORA DE LA FORMACIÓN
MBA Lic. Iris Julieta Macaluso, (Máster en Administración de Negocios), Licenciada en Administración de Empresas, Coach Ontológica Profesional doblemente avalada por la Asociación Argentina e Internacional de Coaching Ontológico Profesional. Diplomada en Gestión Comercial en UES21, Titular Cátedra Coaching de Equipos de Alto Desempeño en UES21, Customer Experience Professional In Company Instituto CX, Programa de Innovación Ejecutiva UVITEC, ex Jefa de RTM (Estrategias de Ventas) de Coca Cola Andina Argentina, actual Gerente de Calidad del Holding Auto City. Autora del libro “Herramientas de coaching para jóvenes profesionales y futuros managers”.
POSTÍTULO: ESPECIALIZACIÓN EN COACHING EJECUTIVO Y ORGANIZACIONAL:
Clases todos los lunes desde el segundo lunes de Marzo hasta Julio, de a 22 hs. de Argentina, por zoom sincrónico interactivo, dadas personalmente por el
Director de IONA Consulting. Más un sábado por mes 10 a 18 hs en versión presencial física o virtual. Y un módulo intermedio, virtual, en horarios a convenir, para la intervención supervisada en una organización. Más acceso al aula virtual.
GUÍA DE APRENDIZAJE 1: ORGANIZACIONES APRENDIENTES. Clases Los lunes de 20 a 22 hs. zoom sincrónico interactivo.
Clases de días lunes: Lo que los ejecutivos y las organizaciones buscan en un coach: la posibilidad de co crear una Organización Aprendiente: Diagnóstico organizacional. Construcción de equipos de alto rendimiento. Su puesta en marcha, las relaciones internas y externas, la cohesión, pertenencia, Los roles y disfuncionalidades, el ADN del equipo (Las personas que son “ahora”, “después” y “nunca”). Modelos de Hawkins y Lencioni. La esencia del liderazgo: la actitud frente a la adversidad.
Entrenamiento intensivo en estilos de liderazgo efectivos: articulador, co participativo, co inspirador, bi direccional, situacional, pop corn, resonante, transformacional y anti frágil. Los líderes, los liderados y lo liderado. Instrumentación de procesos de delegación y empowerment. La gestión impecable del tiempo. Habilidades de motivación y reconocimiento. Desarrollo de la creatividad, la innovación, la disruptividad y el pensamiento lateral.
Primera clase adicional mensual, sábado de 10 a 18 hs.: Prácticas de experiencias, vivencias, técnicas, habilidades y competencias corpo emocionales bicocéntricas relacionadas al aprendizaje del mes.
GUÍA DE APRENDIZAJE 2: ORGANIZACIONES INTELIGENTES. Clases los lunes de 20 a 22 hs. zoom sincrónico interactivo.
Clases de días lunes: Competencias para una oratoria consciente, persuasiva, auténtica y expresiva. Presencia en la situación de hablar en público. Disolución del pánico escénico. La negociación estratégica. Actitud frente a negociadores astutos. Técnicas revolucionarias de Neuro marketing. Negocios anti frágiles. Habilidades infalibles de ventas. Cómo vender servicios de coaching ejecutivo y organizacional. Inteligencia artificial e intuitiva para negocios y toma de decisiones. Afrontamiento
de la complejidad empresarial. Modelo Smart. Shadow Coaching (coaching desde la sombra) y Agile Coaching. La gestión y diseño de la inteligencia emocional en las organizaciones. Técnicas de última generación para facilitación presencial/digital, capacitación y mentoring ejecutivo organizacional. Manual teórico práctico de experiencias dinámicas para organización de Jornadas in doors y out doors con juegos de rol, desafío por elección y team building.
Segunda clase adicional mensual, sábado de 10 a 18 hs.: Prácticas de experiencias, vivencias, técnicas, habilidades y competencias corpo emocionales bicocéntricas relacionadas al aprendizaje del mes.
GUÍA DE APRENDIZAJE 3: MODELO DE INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL C.O.S.A.R.O. Clases lunes de 20 a 22 por zoom.
Clases de días lunes: Consciencia, Observador, Sistemas, Acciones, Resultados y Objetivos.
1. Trayecto R y O (Resultados vs. Objetivos). Aprendizaje en el nivel indicadores de procesos KPIs y de conocimientos KNIs. Herramientas de gestión corpo emocional lingüísticas: a) Los hechos corroborables y la información relevante. Alteraciones al afirmar. Coherencia corpo emocional frente a lo real. b) La posibilidad, el poder generativo de la palabra y el diseño de futuro. Alteraciones al declarar. Coherencia corpo emocional frente a lo nuevo.
2. Trayecto: A (Aprendizaje a nivel de coordinación de Acciones). Los resultados mediante la coordinación efectiva de acciones. Alteraciones al pedir, ofrecer y prometer. Coherencia corpo emocional frente al compromiso con la acción y los resultados.
3. Trayecto S (Aprendizaje a nivel de las relaciones sistémicas. Alteraciones al opinar. Coherencia corpo emocional frente a lo relacional.
4. Trayecto O (Aprendizaje en el nivel del observador). Herramientas para el cambio de observador, patrones culturales y estados de ánimo. Coherencia corpo emocional en la presencia conversacional.
5. Trayecto C (Aprendizaje en el nivel de la Consciencia). Desarrollo de la consciencia organizacional. Alteraciones al escuchar y conversar. Coherencia corpo emocional trascendente. Presentación de un caso concreto con resultados extraordinarios.
Tercera clase adicional mensual, sábado de 10 a 18 hs.: Prácticas de experiencias, vivencias, técnicas, habilidades y competencias corpo emocionales bicocéntricas relacionadas al aprendizaje del mes.
GUÍA DE A PRENDIZAJE 4: MODELO DE LAS MÚLTIPLES CEs. Clases los lunes de 20 a 22 hs. zoom sincrónico interactivo.
Clases de días lunes: a) Conservación de lo valioso personal y organizacional. b) Cambio de lo que ya no responde a los objetivos o los obstruye, c) Construcción del nuevo enfoque individual y grupal. d) Cuestiones de fácil influencia. e) Circunstancias no manejables f) Corrimiento hacia la posibilidad. g) Concreción de acciones estratégicas. h) Concientización de la responsabilidad ejecutiva, i) Constitución de los acontables de cada tarea específica. j) Cálculo de las métricas claves de los resultados esperados KPIs y KNIs. k) Ceos, conductores y colabores fundamentales para el cumplimiento de objetivos.
Aplicación a una organización o proyecto tuyo, de ambos modelos de intervención con supervisión nuestra.
Cuarta clase adicional mensual, sábado de 10 a 18 hs.:Prácticas de experiencias, vivencias, técnicas, habilidades y competencias corpo emocionales bicocéntricas relacionadas al aprendizaje del mes.
GUÍA DE APRENDIZAJE 5: CONVERSACIONES EJECUTIVAS, EMPRESARIALES Y ORGANIZACIONALES. Lunes 20 a 22 por zoom.
Clases de días lunes: Conversaciones especializadas de coaching ontológico aplicadas al trabajo ejecutivo, empresarial, equipos y organizaciones con altos estándares. Diferencias entre una conversación de coaching ontológico tradicional y una conversación de este calibre. Impecabilidad indagatoria al instrumentar estas conversaciones. Etapas de la conversación especializada: Acuerdo bi o tripartito para el sondeo exploratorio y el diagnóstico personal y organizacional. La comprensión de la estructura interpretativa del ejecutivo y la narrativa del equipo o la organización. Superación de rutinas defensivas del callar. Conversaciones productivas, planificación estratégica y mejora continua. Implicación para intervenir en el hacer incluyendo ejercicios específicos, declaración de compromisos, configuración y propósitos. Pasos hacia la consecución de la
meta. Compromiso del coach con el escuchar activo, la indagación impecable, la calidad conversacional y los resultados pactados. Práctica conversacional ejecutiva, de equipos y organizacional intensiva supervisadas por el Master Coach director del programa.
Quinta clase adicional mensual, sábado de 10 a 18 hs.: Prácticas de experiencias, vivencias, técnicas, habilidades y competencias corpo emocionales bicocéntricas relacionadas al aprendizaje del mes.
MÓDULO INTERMEDIO: Intervención supervisada en una o más organizaciones/instituciones, privadas o públicas, aplicando todo el aprendizaje de la especialización. Cuarenta horas virtuales o presenciales, en horarios a convenir.
CONTACTO:
Whatsapp: +54 3515574702
Link directo: https://bit.ly/Ejecutivoinscripcion
Sede de IONA Consulting: Avda. Figueroa Alcorta 359, P.B. (La Cañada), Córdoba, Argentina.