POSTÍTULO EN COACHING EJECUTIVO Y ORGANIZACIONAL

Director del programa: Mgtr. Cr. Miguel Macaluso

Reconocimiento solicitado AACOP/FICOP 10-12-2021

TEMÁTICA DEL POSTÍTULO

Módulo Uno: Un modelo ejecutivo y organizacional: Modelo C.O.S.A.R.O. (Consciencia, Observador, Sistema, Acción, Resultados y Objetivos). “R y O” de RESULTADOS vs. OBJETIVOS: Aprendizaje en el nivel indicadores de gestión. Alteraciones lingüísticas: Afirmaciones abstractas, selectivas, generalizadas, globales, tergiversadas, conjeturales y certeras. Declaraciones inválidas, inconsistentes y fantasiosas. El sí dubitativo. No reconocer los errores con liviandad. No visionar. Opiniones incompletas, supuestas, con equivalencias complejas, guionadas, disolventes y justificadoras. “A” de ACCIONES: Aprendizaje en el nivel de la coordinación de acciones. Alteraciones lingüísticas: Peticiones omitidas. Expectativas no comunicadas. Hacer peticiones sin claridad. Tono de petición no observado. No presentar ofertas atractivas. Ofertas incompletas. No explicitar claramente las promesas. Incumplir una promesa sin avisar o disculparse. No presentar reclamos efectivos. Disculpas incompletas. “S” de SISTEMA: Aprendizaje en el nivel relacional. La confianza, viga maestra organizacional. Nueve puntas de la estrella de la confianza organizacional. O de OBSERVADOR: Aprendizaje transformativo. Características estructurantes de los juicios maestros. Opiniones potenciadoras o facilitadoras. “C” de CONSCIENCIA: Aprendizaje trascendental. Conversaciones interiores paralizantes. Improductivas. De dificultad creciente. De indagación y diseño. De innovación. Sobre cuestiones subyacentes. De acciones acordadas. Presencia plena al conversar.

Módulo Dos: Un caso completo de aplicación del modelo C.O.S.A.R.O.

Módulo Tres: Organizaciones Aprendientes. Equipos de alto rendimiento. Miembros ideales de un equipo de trabajo. El liderazgo articulador en el coaching. Líderes, liderados y situaciones de liderazgo. Un liderazgo versátil, emocionalmente inteligente.

Motivación Trascendente. Delegación y empowerment. Introducción al Coaching desde la sombra o Shadow Coaching.Gestión del tiempo. Oratoria persuasiva. Creatividad e innovación. Negociación estratégica.

Módulo Cuatro: La conversación de coaching ejecutivo organizacional.

Impecabilidad indagatoria. Preguntas con opciones restringidas. Inductoras. Reforzadoras de argumentos previos. Con presuposiciones ocultas. Instrumentación de una conversación de coaching ejecutiva organizacional. Inicio del trayecto de la conversación: El sondeo. Indagación: Preguntas en el eje llano horizontal superior. Preguntas exploratorias. Abiertas. De elección múltiple. De búsqueda de información. De espejo. Para abrir espacios reflexivos. Reveladoras de contextos. Para verificar recurrencia. Segunda fase del trayecto: La comprensión. Indagación: Preguntas en el eje perpendicular. Profundizadoras. Incisivas. Detectoras de fisuras en la Coherencia C.E.L.T.A. Específicamente corporales. Sobre espacios emocionales. Tercer trayecto: La implicación. Indagación: Preguntas a nivel del eje llano inferior. Preguntas específicas. Sugestivas. Sobre hechos e interpretaciones. Por los hechos. Por las interpretaciones de los hechos. Para fundamentar interpretaciones. Trayecto final hasta llegar al compromiso y a la meta. Indagación: Preguntas a nivel del eje de hondura. Preguntas Ortogonales o Correctas. Explicativas. Para confirmar intuiciones. Creativas. Cerradas. Generatrices. Tácticas. Proactivas y Empoderadoras. Coaching Medio Ambiental y social.

Módulo Cinco: Experiencia de intervención de los participantes en empresas. Front y back office, sistema de entrevistas, diagnósticos institucionales, configuración de propósitos. Conversaciones especiales: Experiencias concretas, dadas brevemente por especialistas invitados de prestigio internacional, líderes de empresas reconocidas:

Encuentro de práctica específica de construcción de un team building en out o in doors, según las circunstancias pandémicas.Reunión final de avaluación.

Módulos complementarios: Seminario-taller los segundos sábados de cada mes de 10 a 18 y 30 hs.: Primera parte repaso y evaluación de las distinciones provistas durante el mes. Segunda parte: Observación del movimiento corpo emocional ejecutivo y organizacional.

Primer seminario- taller mensual: Primera parte: repaso y evaluación de distinciones. Segunda parte: El concepto de “experiencia”. Disposición al movimiento corporal de centrado o experiencia de espacio: Centrado sentado. Centrado parado. Verificación de bloqueos. Rotación de cuello. Relajar hombros. Distensión central. Expresión pelviana.  Caminata coherente. Músicas de centrado. Mapeo reconstructor para el acrecentamiento de las emocionalidades de ternura, compasión y serenidad en ejecutivos y organizaciones.

Segundo seminario mensual: Primera parte: repaso y evaluación de distinciones. Segunda parte. Estar siendo estables: Movimiento Estable o experiencia de tierra. Experiencias: Vivenciando la tierra. Afirmación. Cámara lenta. Levedad.  Acunarse. Resonancia interior del nombre. Recogimiento. Completud. Cabalgata equina. Caminar estable. Músicas de estabilidad. Mapeo reconstructor para la disminución o disolución de las emocionalidades de enojo, frustración y resentimiento en ejecutivos y organizaciones.

Tercer seminario-taller mensual: Primera parte: repaso y evaluación de distinciones. Segunda parte: Estar siendo abiertos: MovimientoAbierto o experiencia de agua.Experiencias: Vivenciando el agua. Algas. Contacto insondable. Peticionar. Ofrecer. Receptividad. La fuente. Apertura a la vida. Siendo delfín. Caminata de apertura. Músicas de apertura. Mapeo reconstructor para la disolución o disminución de las emocionalidades de tristeza, resignación y apatía en ejecutivos y organizaciones.

Cuarto seminario-taller mensual: Primera parte: repaso y evaluación de distinciones. Segunda parte. Estar siendo flexibles. Movimiento Flexible o experiencia de aire. Experiencias: Vivenciando el aire. Desbloqueo articular. Cigüeñas. Como juncos al viento. Estiramiento circular. Estiramiento extendido. Tender la mesa. Fluir. Expresividad. Caminata flexible. Músicas de flexibilidad. Mapeo reconstructor para el afianzamiento de las emocionalidades de alegría, entusiasmo y optimismo en ejecutivos y organizaciones.

Quinto seminario-taller mensual: Primera parte: repaso y evaluación de distinciones. Segunda parte: Estar siendo resolutivos: Movimiento de Resolución o experiencia de fuego. Experiencias: Vivenciando el fuego. Resolución. Caminata resolutiva. Felinos. Ternura. Músicas de resolución. Mapeo reconstructor para la disolución o disminución de las emocionalidades de miedo, ansiedad y estrés en ejecutivos y organizaciones.

GENERALIDADES:

Metodología presencial o virtual presencial participativa. Encuentros semanales presenciales o virtuales presenciales por zoom: miércoles de 20 a 22 hs.

Duración: Cinco meses.

Inversión: Cinco cuotas mensuales de ocho mil pesos. No se abona matrícula ni otros gastos adicionales. Con la primera cuota paga se ingresa al cupo limitado.

MASTER COACH DIRECTOR RESPONSABLE DEL DICTADO

Mgtr. Cr. (U.N.C.) Miguel Ángel Macaluso, graduado en Newfield Group de California con Rafael Echeverría, Julio Olalla y Humberto Maturana. Realizó especializaciones y profesorados con Fernando Flores (Creador del coaching ontológico), Susana Bloch (Universidad de París), Rolando Toro (Creador Educación Biocéntrica y Biodanza), Peter Senge (M.I.T.), William Ury (Negociación Harvard), Stephen Covey (Liderazgo), Nana Snacke (Psicología Gestáltica) y Walt Disney University (Creatividad). Es coach de numerosas empresas y organizaciones nacionales e internacionales de América y Europa. Máster Coach designado por la Asociación Argentina de Coaching Ontológico y la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional. Miembro del Cónclave de Directores de Escuelas de Coaching Avaladas. Ex Director de Post grados de universidades nacionales y extranjeras. Consultor del B.I.D. Veinticinco años ininterrumpidos al servicio del coaching. Director de IONA CONSULTING. Presidente de la Fundación Universitaria por la Calidad de Vida (FUCAVI). Autor del reciente libro Coaching C.E.L.T.A.

MGTR. COORDINADORA ACADÉMICA:

MBA Lic. (U.N.C.) Iris Julieta Macaluso, Máster en Administración de Negocios, Licenciada en Administración de Empresas, Coach Ontológica Profesional doblemente avalada por la Asociación Argentina y la Federación Internacional de Coaching Ontológico. Diplomada en Gestión Comercial en UES21, Ex Titular Cátedra Coaching de Equipos de Alto Desempeño en UES21, Ex Jefa de RTM (Estrategias de Ventas) de Coca Cola Andina Argentina, Gerente de Calidad de procesos en Holding Auto City.

EMPRESAS CLIENTES: Comau (Grupo Fiat), Quilmes, Tersuave, Holcim, Stoller International, MWM International, ZF Sachs, Enod, B.I.D., UES21, Kennametal, Prity, Cooperativa Vitivinícola La Riojana, Ferniplast, Agroindustrias Colón, Roullier, Naranja X, Credil, Arredo, FAdeA, Moconá, Richetta, Peusso, Rocka Bruja, Márquez y Asociados, Petrolera Aral de Hannover, Alemania, CAEB, Corporación de Asociaciones Empresariales de Baleares, Telefónica de España, etc.